雷前治：中建材重組南方水泥是水泥發(fā)展史的奇

發(fā)布時間：2011-11-01 10月25日，中國建材股份有限公司在北京舉行“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會”，中國水泥協(xié)會會長雷前治出席了發(fā)布會并在熱情洋溢的報告中給予中國建材以高度評價。他表示，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，中國建材以其獨有等戰(zhàn)略眼光...

　　10月25日，中國建材股份有限公司在北京舉行“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會”，中國水泥協(xié)會會長雷前治出席了發(fā)布會并在熱情洋溢的報告中給予中國建材以高度評價。他表示，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，中國建材以其獨有等戰(zhàn)略眼光，完全采用商業(yè)運作的辦法，高舉聯(lián)合重組的大旗，在短短的三年內(nèi)，就有154家中小水泥企業(yè)加盟到中國建材等大旗下，組建南方水泥，形成1.38億噸產(chǎn)能規(guī)模。這不僅在中國水泥發(fā)展史是個奇跡，在世界水泥發(fā)展史上也是絕無僅有的。中國建材以其獨有的企業(yè)文化和高超的管理措施使南方水泥迅速成長，使這場史無前例的重組初見成效。以下為報告全文：

　　2008年，在中國東南地區(qū)的水泥行業(yè)，由中國建材發(fā)起和組織，廣大中小水泥企業(yè)紛紛加盟的一場資產(chǎn)重組活動竟然被遠(yuǎn)在地球另一面的美國的經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·鮑爾教授和鄧乃文研究員所關(guān)注，并被著名的哈佛大學(xué)作為中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的代表列為經(jīng)典案例來研究，我作為一名老水泥工作者和行業(yè)協(xié)會的負(fù)責(zé)人感到十分高興！在此，請允許我代表中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會向哈佛大學(xué)及鮑爾教授、鄧乃文研究員表示衷心感謝，向中國建材和南方水泥表示熱烈祝賀！

　　我們沒有忘記，2007年上半年，浙江水泥行業(yè)經(jīng)歷四年努力，新型干法窯得到高速發(fā)展，落后產(chǎn)能迅速退出市場，當(dāng)廣大投資者期望收獲的時候卻高興不起來，許多生產(chǎn)線投產(chǎn)之日就是虧損之時，大量的金融資金被沉淀，許多地方政府由于稅收銳減使地方財政陷入困境，全行業(yè)出現(xiàn)了虧損。很多人問，浙江水泥怎么啦，難道發(fā)展新型干法窯錯了？淘汰落后產(chǎn)能也錯了？全國對浙江快速調(diào)整水泥技術(shù)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的尷尬局面戲稱為“浙江現(xiàn)象”。

　　在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，中國建材以其獨有等戰(zhàn)略眼光，完全采用商業(yè)運作的辦法，高舉聯(lián)合重組的大旗，在短短的三年內(nèi)，就有154家中小水泥企業(yè)加盟到中國建材等大旗下，組建南方水泥，形成1.38億噸產(chǎn)能規(guī)模。這不僅在中國水泥發(fā)展史是個奇跡，在世界水泥發(fā)展史上也是絕無僅有的。

　　中國建材以其獨有的企業(yè)文化和高超的管理措施使南方水泥迅速成長，使這場史無前例的重組初見成效。

　　我這里有組數(shù)字：

　　浙江省水泥行業(yè)2008年、2009年、2010年、直至2011年截止9月的水泥產(chǎn)量變化不大，但實現(xiàn)利潤和稅收分別為12.60、14.11、39.84、62.56和29.83、27.87、59.04億元。

　　從這些數(shù)字可以看出：

　　一、出現(xiàn)了多贏和共贏的局面。

　　諸多中小企業(yè)、各級地方銀行、各級地方財政迅速擺脫困境，企業(yè)職工就業(yè)有保障，社會穩(wěn)定，中國建材迅速壯大，一舉成為世界同行的佼佼者而進(jìn)入世界500強。

　　二、使水泥產(chǎn)業(yè)迅速走向成熟。

　　在華東地區(qū)特別是浙江水泥行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的情況下，南方水泥充分發(fā)揮龍頭老大的作用，主動節(jié)能減排、組織行業(yè)自律，對穩(wěn)定經(jīng)濟、保證供給，使水泥行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　三、最大限度調(diào)動人的積極性。

　　據(jù)南方水泥的初步統(tǒng)計，重組聯(lián)合以后，那些民營企業(yè)家們昨天是中小企業(yè)的大老板，今天變?yōu)槁?lián)合企業(yè)的小股東或職業(yè)經(jīng)理人。由于中國建材采用以人為本，充分依靠原有的職工隊伍和管理團隊，極大地調(diào)動了廣大職工和管理人員的積極性，使企業(yè)整合和管理迅速到位。

　　南方水泥給我們的啟示：

　　一、中國水泥行業(yè)經(jīng)過這幾年的調(diào)整，生產(chǎn)集中度雖然有所提高，但到2010年末還有近4774家，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)。中國建材在華東和中南地區(qū)的戰(zhàn)略重組為水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了成功的嘗試，積累了豐富的經(jīng)驗，成為全行業(yè)的典范。

　　二、當(dāng)全國經(jīng)濟體制的改革還在“國有企業(yè)”、“民營企業(yè)”、“公有制”、“所有制”爭論不休的時候，南方水泥的出現(xiàn)，徹底沖破了這些理論的概念的束縛，創(chuàng)造了一種全新的利益機制和經(jīng)濟運行體制，為我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)行了有益的探索，開辟了一條新路。

　　綜上所述，既然美國經(jīng)濟學(xué)家和教授們已經(jīng)有了一個良好的開端，我也呼吁中國建材要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，國內(nèi)的經(jīng)濟學(xué)家、政府官員、廣大媒體和業(yè)內(nèi)同行，也來共同關(guān)注和認(rèn)真研究，使這顆體制創(chuàng)新的瑰寶能在行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟體制改革中得到推廣和發(fā)揮應(yīng)有的作用。